- 直接采购模式：迪卡侬与众多制造商直接合作，减少了中间环节，降低了采购成本,能够以较低的价格获得商品。
- 自主设计研发：拥有自己的产品设计团队，能够自主研发产品，有效控制研发成本,避免了因高额授权费用导致的价格提升。
- 规模化经营：凭借大规模的销售，迪卡侬能够从供应商处获得更优惠的采购价格，同时通过大量采购原材料和生产设备,进一步降低生产成本。
- 精简产品线：迪卡侬的产品种类相对精简，专注于满足大多数消费者的核心需求，这样可以集中资源进行生产和销售，提高运营效率,降低成本。
- 性价比定位：迪卡侬以提供高性价比产品为目标，在保证产品基本功能和质量的前提下，尽量降低价格，通过优化生产流程、控制营销费用等方式,将节省下来的成本让利给消费者。
- 自有品牌为主：迪卡侬自有品牌占比较高，这使得公司在产品定价上有更大的自主权，能够更好地控制价格体系,避免因品牌授权等因素增加成本。
- 高效供应链管理：迪卡侬建立了高效的供应链管理体系，实现了快速的库存周转和物流配送，通过优化供应链流程，减少库存积压和物流成本,从而降低了产品的最终价格。
- 店铺运营成本低：迪卡侬的店铺选址通常在租金相对较低的地段，店铺装修简洁实用，运营成本相对较低，这些成本的降低也反映在产品价格上,使得消费者能够以更实惠的价格购买到商品。
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