- 市场评估：海底捞在拓展新店时会综合评估当地市场的消费潜力、人口规模、餐饮竞争状况等因素，可能认为阜阳目前的市场条件还未达到其开设门店的最优标准，比如潜在消费人群数量、消费能力及餐饮市场饱和度等方面的考量。
- 商业布局规划：海底捞会依据自身整体的商业布局战略来决定开店地点，优先选择在战略意义更为重大、市场前景更广阔、能更好辐射周边区域等的城市或位置布局，阜阳可能暂时不在其优先布局范围内。
- 选址难度：合适的店铺选址比较困难，需要找到位置优越、交通便利、便于顾客到达且符合品牌形象和运营要求的物业，若在阜阳一直未能找到理想的店面，也会影响开店进程。
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