TCL为什么并购Thomson

TCL并购Thomson主要有以下几方面原因：

开拓国际市场

1. 突破贸易壁垒
   • 近年来,全球范围内贸易保护主义有所抬头，欧盟等地区针对中国家电产品设置了诸多贸易壁垒，通过并购Thomson，TCL可以利用其品牌和生产基地在欧洲的优势，绕过这些贸易壁垒，直接在当地生产和销售产品，从而更顺利地进入欧洲市场。
   • 欧盟对中国彩电的反倾销税等措施增加了中国彩电企业进入欧洲市场的成本和难度,TCL并购Thomson后，借助Thomson在法国等欧洲国家的生产设施和销售渠道，能够避免这些贸易限制的影响，实现产品在欧洲市场的本地化销售，提高市场份额。
2. 获取全球市场布局
   • Thomson在全球彩电市场尤其是欧美市场有一定的品牌知名度和市场份额,TCL并购Thomson后，可以快速整合双方的销售渠道和客户资源，形成一个覆盖全球主要市场的销售网络。
   • TCL能够借助Thomson在美国市场已有的销售渠道和客户关系,将自身产品打入美国市场，Thomson也可以借助TCL在新兴市场如中国以及东南亚等地区的优势，进一步拓展其全球业务版图，实现双方在全球市场的协同发展，提升整体市场竞争力。
3. 提升品牌国际影响力
   • Thomson是具有百年历史的知名品牌,在欧美消费者心中有较高的认知度，TCL并购Thomson后，可以借助其品牌影响力提升自身品牌的国际形象。
   • 在欧美市场,消费者可能对本土品牌或具有悠久历史的品牌更具信任感，TCL通过使用Thomson品牌进行市场推广和销售产品，有助于改变欧美消费者对中国品牌的固有印象，吸引更多消费者购买其产品，从而逐步提升TCL品牌在国际市场上的知名度和美誉度，增强品牌的国际竞争力。

整合资源

1. 技术资源整合
   • Thomson在彩电技术研发方面有一定的积累,拥有多项专利技术，TCL并购Thomson后，可以整合双方的研发团队和技术资源，加速自身技术创新。
   • 双方在平板显示技术、数字电视技术等领域可以进行技术交流与合作，共同攻克技术难题，研发出更具竞争力的产品，这有助于TCL提升其产品的技术含量，满足市场对高端、先进彩电产品的需求，在全球彩电技术竞争中占据有利地位。
2. 生产制造资源整合
   • Thomson在法国等欧洲国家拥有较为先进的生产制造设施和生产管理经验,TCL并购后，可以对这些生产资源进行整合和优化。
   • 将TCL的高效生产管理模式与Thomson的生产设施相结合,提高生产效率，降低生产成本，还可以根据市场需求，合理调配生产资源，实现全球范围内的生产布局优化，提高产品的供应能力和质量稳定性，更好地满足不同地区市场的需求。
3. 人才资源整合
   • Thomson拥有一批经验丰富的管理、研发和营销人才，TCL并购后，可以吸引这些优秀人才加入，充实自身的人才队伍。
   • 通过整合双方的人才资源,TCL可以学习到欧美企业先进的管理理念和营销模式，提升企业的整体管理水平和市场运营能力，这些人才还可以在技术研发、产品推广等方面发挥重要作用，为TCL的持续发展提供智力支持。

产业升级需求

1. 顺应彩电产业发展趋势
   • 随着全球彩电产业向平板化、数字化、智能化方向发展，TCL需要不断提升自身的产业竞争力以适应这一趋势，Thomson在平板电视技术等方面有一定的基础和优势。
   • 并购Thomson后,TCL可以借助其在平板显示技术研发和生产方面的经验，加快自身平板电视业务的发展，跟上全球彩电产业升级的步伐，在新兴的平板电视市场中占据一席之地，实现产品结构的优化升级，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
2. 完善产业链布局
   • TCL通过并购Thomson,可以进一步完善自身在彩电产业链上的布局，在生产制造环节，利用Thomson的生产资源扩大产能和提升生产技术水平；在销售渠道方面，借助Thomson在欧美市场的成熟渠道拓展市场份额；在研发环节，整合双方技术资源推动产品创新。
   • 从彩电产业链的上游原材料采购、中游生产制造到下游销售及售后服务，TCL通过并购Thomson实现了更全面的产业链覆盖和整合，增强了企业在整个产业生态中的话语权和竞争力，为企业的长期稳定发展奠定了坚实基础。

战略协同效应

1. 市场协同
   • TCL在新兴市场尤其是中国市场以及东南亚等地区有较强的市场地位和销售网络,而Thomson在欧美市场有一定优势，并购后，双方可以实现市场协同。
   • TCL可以将在中国市场成功的营销模式和产品推广经验应用到欧美市场,借助Thomson的品牌和渠道优势打开欧美市场；Thomson可以将其在欧美市场的品牌运营和市场推广策略引入新兴市场，与TCL的销售网络相结合，扩大产品在新兴市场的销售，实现双方市场份额的共同增长。
2. 产品协同
   • TCL和Thomson的产品在功能、技术等方面可以实现互补，双方可以共同研发新产品，满足不同市场消费者的需求。
   • 在智能电视领域,结合TCL在智能系统开发和内容整合方面的优势与Thomson在高端显示技术方面的特长，开发出具有更高性能和丰富功能的智能电视产品，既满足欧美消费者对高品质显示和个性化功能的需求，也适应新兴市场消费者对性价比和丰富内容的追求，提高产品的市场竞争力。
3. 成本协同
   • 通过整合双方的采购、生产、销售等环节，TCL和Thomson可以实现成本协同效应，在采购方面，整合后的企业可以扩大采购规模，与供应商谈判争取更有利的采购价格；在生产环节，优化生产流程，共享生产设施和资源，降低生产成本；在销售方面，合并销售团队和渠道，减少运营成本。
   • 通过成本协同,企业可以降低产品总成本，从而在市场上更具价格竞争力，提高产品的利润率和市场份额，增强企业的整体盈利能力和市场竞争力。