- 生产成本较低
- 原材料成本：越南当地可能拥有一些适宜香料种植的区域，在原材料获取上具备一定优势，能以相对较低的价格采购到制作香水所需的香料等原材料,这有助于降低香水的基础生产成本。
- 人力成本：越南的劳动力成本相较于一些发达国家或地区明显较低，在香水生产过程中，从调香、制作到包装等各个环节，人力费用支出相对较少，使得整体生产成本得以控制,从而能以较为亲民的价格推向市场。
- 品牌附加值差异
- 国际知名品牌：像香奈儿、迪奥等国际一线香水品牌，它们凭借悠久的历史、卓越的品质以及强大的品牌营销，品牌附加值极高，消费者购买这些品牌香水，很大一部分费用是花在品牌形象、广告宣传、高端定位等方面。
- 越南本土品牌：越南本土香水品牌在国际上的知名度和影响力相对较小，品牌建设和推广投入有限，品牌附加值也就较低,价格自然较为便宜。
- 市场定位与策略
- 目标市场：越南香水在满足本国消费者需求的同时，也将目标市场更多地定位在追求性价比的消费群体，其产品定价策略侧重于吸引对价格较为敏感的消费者，通过低价策略迅速打开市场,提高产品的市场占有率。
- 销售渠道：越南香水的销售渠道相对较为直接和简单，减少了诸多中间环节的费用，不像一些国际大牌香水，需要经过多级经销商、代理商等层层加价，越南香水往往直接面向终端消费者，或者通过一些本地化的销售平台进行销售，降低了流通成本，使得价格更具竞争力。
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