商业布局因素:
- 深圳商业竞争激烈,已有众多其他大型商业项目占据了不同区域的市场份额,商业格局基本成型,在部分区域可能暂时没有给万达留出合适的拓展空间。
- 深圳土地资源相对紧张,获取合适且能满足万达广场建设运营规模和条件的地块存在一定难度。
企业战略考量:
- 万达自身在项目布局上会综合评估城市的消费潜力、市场饱和度、投资回报预期等多方面因素,深圳可能在某些阶段没有被列为重点布局城市,或者万达在深圳的拿地、合作等机会尚未成熟。
- 企业可能将资源优先投向了其他更具发展潜力或战略意义的城市和区域,以实现更高效的业务拓展和品牌影响力提升。
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