- 运营成本：
- 车辆采购：可能通过与车企长期合作、批量采购等方式，获得了较好的车辆购置成本，从而能够在租车定价上有一定让利空间，比如一次采购几百辆车，能拿到更优惠的价格,这可以分摊到后续的租车业务中。
- 运营管理：采用了较为高效的运营管理模式，精简不必要的流程和环节，降低了运营成本，例如优化门店布局、减少管理人员冗余等，使得整体运营成本下降,进而反映在租车价格上。
- 市场策略：
- 吸引客户：为了在竞争激烈的租车市场中吸引更多客户，扩大市场份额，采取了低价策略，通过提供较低价格的租车服务，吸引新客户尝试其服务，培养客户忠诚度，当客户体验良好后，可能会成为长期稳定客户,带来持续收益。
- 薄利多销：通过以相对较低的价格出租车辆，增加租车业务的订单量，即使每单利润相对较薄，但通过大量的订单积累，也能实现可观的总收益，比如原本一辆车一天利润500元，租10单；降低价格后一辆车一天利润300元，但能租20单,总利润反而可能增加。
- 车辆类型：
- 车型结构：其车辆构成中可能经济型、普通型车辆占比较大，这类车型采购成本相对较低，维护保养费用也不高，所以在定价上可以设置得较为亲民，满足那些对价格较为敏感、注重性价比的客户需求。
- 车辆更新：对于一些较老款的车型，可能会以较低价格出租，虽然这些车型在配置、外观等方面可能不如新款，但能以低价吸引预算有限的客户，同时也能充分利用车辆资源，提高车辆利用率。
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