万达为什么融创

2017年,万达将旗下13个文旅项目的91%股权以及76家酒店转让给融创，主要有以下几方面原因：

资金需求

1. 债务压力
   • 万达在大规模扩张过程中积累了一定债务,文旅项目和酒店等资产虽然有长期的运营价值，但在短期内可能需要大量资金来维持建设、运营及偿还相关债务利息，通过出售这些资产，可以快速回笼巨额资金，缓解资金紧张局面，优化债务结构，降低财务风险。
   • 万达在文旅项目开发中投入了大量资金用于土地购置、基础设施建设、主题游乐设施打造等，如果持续依靠自身运营来逐步回收成本和盈利，资金周转周期较长，可能面临较大的资金链断裂风险。
2. 战略转型
   • 万达逐渐意识到其战略重点要从传统的房地产开发向轻资产运营转型,将更多资源聚焦于商业管理、文化娱乐内容创作与运营等领域，出售重资产的文旅项目和酒店，符合其轻资产化的战略调整方向，能够使公司更加灵活地配置资源，专注于高附加值的业务板块。
   • 比如万达商业管理集团此后重点发展商业运营管理服务,通过输出品牌和管理经验，为合作方提供商业管理服务并获取收入，实现了业务模式的转变和升级。

融创的优势与需求

1. 融创的资源整合能力
   • 融创在房地产开发领域有较强的实力和资源整合能力,它能够接手万达的文旅项目和酒店后，继续推进项目的建设与运营，实现资源的有效利用和价值提升。
   • 融创在土地获取、项目开发管理、营销推广等方面有丰富经验和成熟团队，可以确保这些项目顺利推进，比如在文旅项目中能够进一步优化规划、提升配套设施品质，吸引更多游客，提高项目盈利能力。
2. 文旅产业布局需求
   • 融创一直有拓展文旅产业版图的意愿,万达的文旅项目正好为其提供了一个快速切入该领域的契机，这些项目拥有主题乐园、酒店等丰富的文旅业态，融创可以借助其既有基础，进一步完善和拓展自身的文旅产业链，提升在文旅市场的竞争力。
   • 例如融创通过整合万达的文旅资源,打造出了一系列具有影响力的文旅度假区，丰富了自身的业务组合，增强了品牌在文旅市场的影响力。